分钟，这才起身拾掇自己面前的餐盘和食物垃圾，最后，拿起桌上的湿巾，将自己吃过东西的区域擦拭一遍，湿巾扔到只‘接待’湿巾的桌旁垃圾桶内。
食物垃圾，则是放在餐盘内，拿到角落里，垃圾倒掉，餐盘放入专用的容器内。
规定成为习惯，习惯成为下意识的行为模式。
出了餐厅，拐入一旁的水吧。
供应整栋大楼的水吧跟各个部门自己的水吧不一样，这里能够制作各类的饮品，然后提供给所有员工，将免费的奶茶店放在了公司内，既然免费了，在魏涛的理论里，一步到位，都给福利了，将福利给到顶就好了，咱就是没有星巴克的牌子，用的材料和设备都是一个级别的，至于工艺，相对简化，只为更快速的服务所有人。
你可以直接来排队点喝的，也可以直接在工位上，通过电脑内部局域网进行预定。
一两个人一两杯，下单之后，自己去取。
如果一个办公室或是临近工位七八个人，点完之后，楼上会有人送下来。
源自于当初安顺投资的一份理论，也是经过实践操作的，一个投资成功，那给魏涛赚的就不是三瓜俩枣，所以从魏涛到关锦月，都非常注重员工们在工作时间内的工作效率。
工作时间外的工作热情，奖金是最好的依托，高额项目奖金，会让每一个员工，哪怕再懒散的，也希望能够在一定时间内完成一个创收工作或是本职工作，前者得到高额奖金，后者得到保障奖金。
自从猫牙也搬过来之后，整栋大佬热闹了很多，普通的服务人员，也增加了近一倍，目前还在进行培训，继续增加员工。
餐厅给一些中年人岗位，水吧则是专门给一些在校大学生兼职预留岗位，跟多个大学进行对口合作，由学校和安顺双重做保障，确保贫困学生的基础兼职可以得到安全和收益的双重保障。
魏涛在别的事情上大放手，涉及到几千万的项目，他连看都不看，签字都没他什么事，在关锦月那里，签字就办了。
反倒是在这样有些人觉得是小事的地方，不仅亲力亲为的设计提意见，没事的时候还负责审查。
可以对项目不闻不问，可对员工吃什么喝什么，零容忍，犯错误不怕，怕的是不拿这样的事当回事，魏总跑到后厨去检查食材，那可不是一次两次了。所以魏涛在公司总部出现时，各个分公司工作的员工不紧张，唯有后勤部门涉及到为公司员工服务的所有部门和人，他们最为紧张。
有很
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