时，服务员就把两杯咖啡送了上来。
“韩梅，找我什么事啊？”
李季喝了一口咖啡，问道。
“我去税务局开会，就在附近，”韩梅说，“开完会不想马上回去，就过来找你了。”
“噢，你是‘开小差’啊。”李季一笑。
“不过，我还真有个事，要和你说说。”韩梅脸色一正。
“哦，你说吧。”李季有些好奇。
“我们新招来的那个信贷部总经理，可能要辞职了……”
“啊？要辞职？”李季吃了一惊，“为什么？来了还没几个月吧。”
“是没几个月啊，”韩梅说，“我听人事部的人讲，他最近老说不想干了。”
“不想干了？”李季不解，“他舍得啊？”
“怎么舍不得？”韩梅抬起下巴，“他说农信社是‘土包子’，做业务‘无法无天’，根本不像干银行的。”
“哈哈！”
李季笑起来。这说法，他赞成。
“外资银行来的，事就是多，”韩梅斜了李季一眼，“他总是拿外资银行的那一套出来，业务部门哪受得了，整天跟信贷部吵架。”
“外资银行的？”
“对啊，听说还是个什么资深信贷经理。”
李季明白了，这是典型的水土不服。
外企和民企不一样，外资银行和中资银行大不相同，外资银行和中资地方小银行更是天差地别。
外国人的思维，直线型，习惯条条框框。外资银行做事，死抱条文制度，根本不懂得变通。
从监管的角度，这种做法自然无可厚非。
可是到了农信社这样的地方性法人金融机构，乡土运营，小门小户，乡里乡亲的，外资银行这一套几乎寸步难行。
说到底，中国人骨子里还是讲求人情世故。很多时候，制度和原则都是可以有条件变更的。
这里面有历史的传统和文化的积淀，老外不懂这个。
“他应该是中国人吧？”李季问。
“当然是啊，”韩梅说，“不过，听说是在国外读的大学。”
“难怪，”李季点头，“人家是喝过‘洋墨水’的啊。”
“是啊，”韩梅瞪起眼，“刚来时，还当菩萨一样供着，以为是请来了高人；可没过多长时间，就都受不了了。业务部门那帮人嚷嚷说，要是再让他干下去，农信社就不用做贷款业务了。”
“
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