千禧年半导体生存指南

第六十三章 电子支付的前景

适都可以商量。”

人的想法是会变得。

比尔盖茨最早的时候对电子支付并不感冒，不管是康菲尼迪还是后来的paypal，他对电子支付的态度就是可有可无。

态度的转变是在2000年到2010年这十年时间里，随着电子支付的突飞猛进，他的态度开始转变。

但是他还是认为欧美地区的电子支付企业价格太贵了，像paypal在千禧年互联网泡沫破裂后都花了15亿美元。

所以比尔盖茨后来把目光集中在发展中国家和不发达地区的电子支付企业，尤其是印度和孟加拉两国。

而在周新和他说过windows系统可以采取验证码激活的方式，然后使用电子支付购买后，比尔盖茨意识到NewPay的野望。

NewPay想成为所有线上虚拟物品的交易载体。

“我现在也不好给NewPay一个估值，因为它现在的客户数很少，但是客户数即将迎来一个爆发式增长的时期。

现在进行估值是不合适的，价格高了你不会同意，价格低了我觉得亏了。

还是等一个月之后，我们再讨论这件事。”

这只是推诿之词，周新并不想让比尔盖茨投资NewPay。

拳头游戏对周新来说并不重要，即便它一直占据游戏社区市占率第一的位置，但是他的形态决定了上限。

而NewPay不一样，他初始形态是电子支付，进阶形态是网上银行，再进阶那就是金融科技业务了。